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“工具”干部的典型特征、产生根源与管理之策

来源:领导科学 | 被引量:0次 | 发表于 2021年11期

【摘 要】:职场"工具"干部在工作中往往要么数量为王、保持"佛系",要么就是一副"套子"做派、坚持文件打头,很难有能动作为和创新做派。究其原因,既有制度层面的压力分担机制缺位、责任追查程序有缺、权力运用失当,也有领导层面的刻意立威和"领导意见"主导一切做派,还有个人层面的能力缺陷和"铁饭碗"情怀。这需要在工作中通过认知上"加重"、制度上"加压"、环境上"加净"、能力上"加效"、关系上"加联"进行矫治引导。
【关键词】:“工具”干部 能动性 责任感 制度体系 
【作 者】:杨志威 
【单 位】:包头师范学院创业教育学院
【出 处】:领导科学
【页 码】:109-112
【页 数】:4
【基 金】:2020年度内蒙古自治区高等学校科学研究项目“打造创新创业教育中的思政课堂——内蒙古高校‘青年红色筑梦之旅’活动研究”(项目编号:NJSZZX2004)。